Bij veel initiatieven van onderop zie je naast successen ook vaak wrijving met bestaande instituties. Wat ontdekken we als we die wrijving onderzoeken met behulp van het instrumentarium van Chris Argyris, één van de grondleggers van organisatieleren? Met die vraag gingen Gertjan de Groot (Hogeschool van Amsterdam) en Alexander Hogendoorn (Zorgvrijstaat Rotterdam) aan de slag … Lees verder Verslag Masterclass Veranderkunde 3: De reflectieve praktijk
Masterclass 2: betekenisgeving en veranderingsprocessen
Veel vraagstukken in steden en wijken kunnen niet meer worden opgelost door één partij die van bovenaf de oplossing bedenkt. Er zijn vaak nieuwe werkwijzen en samenwerkingsverbanden nodig om veranderingen teweeg te brengen. Dat vergt nieuwe spelers, spelvormen en spelregels. Personen en organisaties moeten daar dan echter wel open voor staan. Het gedachtegoed van Karl … Lees verder Masterclass 2: betekenisgeving en veranderingsprocessen
Masterclass 1: Continu veranderende gemeenten
De rollen en het taken van gemeenten zijn de afgelopen jaren flink uitgebreid. Om aan alle externe verwachtingen te voldoen, dienen gemeenten hun organisatie, denk- en werkwijzen aan te passen. Hiervoor worden tal van formele verandertrajecten opgestart. Deze leveren echter vaak niet op wat men ervan had verwacht. Toch zijn veel gemeenten de afgelopen jaren … Lees verder Masterclass 1: Continu veranderende gemeenten
Platform Stad en Wijk 